第1829章 规模之痛 (5 / 8)

        “双线汇报。”贾瀞雯说，“业务上向项目组长汇报，专业上向部门领导汇报。

        考核由项目组长和部门领导共同完成。”

        会后，贾瀞雯开始推行矩阵式管理。

        她把现有业务拆成六个项目组：核心搜索组、广告系统组、个性化推荐组、图像搜索组、高校市场组、企业服务组。

        每个项目组设组长，组员从各部门抽调。

        改组通知发下去三天，抵触情绪就冒出来了。

        周三下午，李明来找她，脸色不太好看。

        “贾总，我们部门的小张，被抽到广告系统组了。”他说，“他是我们技术部的骨干，正在做分布式索引的优化。

        这一抽走，我们这边进度肯定受影响。”

        “可以协调。”贾瀞雯说，“他每周可以回来两天。”

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