第四十三章：这就是成名的代价 (4 / 26)

        其次，他建立了“竞技-商业-地缘”三位一体的全球化战略。

        贝克汉姆帮助开拓亚洲市场，仅日本就新增8家赞助商，2003年亚洲行促成了阿联酋航空5年1亿欧元的赞助合约。后来C罗的加盟又为开拓北美市场提供了契机，2011年夏季巡演创下俱乐部收入纪录。

        最后，他成功将传统俱乐部转型为多元化商业实体。包括建立自主电视频道（RealMadridTV）、开发数字内容产品（与LG合作开发元宇宙球场），建立足球史上首个跨国商业网络，涵盖拉丁美洲电信合作和中东基建投资。

        这些创新举措使皇马在保持竞技水平的同时，实现了商业价值的持续增长。

        他的这套玩法超前了整整20年！

        在他的操盘下，皇马的商业收入就像坐火箭一样，从2000年的1.2亿欧元直接飙到了2023年的8.3亿。

        球队在这期间还拿了6个欧冠冠军，品牌价值更是翻了12倍。

        硬是把足球俱乐部的生意经玩出了新高度，竞技成绩和商业赚钱两不误，让其他俱乐部只能干瞪眼。

        后来全欧洲都在学他的这套玩法，但说实话，能玩得这么溜的还真没几个。

        送走马克莱莱的决定确实造成了竞技层面的失衡，直接导致了“欧冠十六郎”的艰难时期。

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