第1684章 可以试着引入简单的KPI (3 / 5)

        接着，她建立了每周一次的主管例会制度，要求每个人都要交一份简单的本周工作总结和下周计划。

        同时，她也把陈浩说的KPI思想贯彻了下去，给每个部门定了一两个眼下最需要关注的考核指标，比如技术部的网站稳定时间，市场部的新增用户数。

        做完这些，她特意找了个时间，私下里跟周工、张明这几个最早加入的骨干聊了聊。

        她没把话说得太死，但很明确地透露了，公司正在考虑一个“未来收益分享”的计划，就是希望那些和公司一起成长、做出大贡献的人，将来能分享到公司发展带来的巨大好处。

        周工他们几个听了，眼睛都亮了。

        他们都不是笨人，自然明白这背后的含义。

        这不仅仅是多给点钱的事，这是一种认可，一种承诺，意味着他们不再是单纯的打工仔，而是和公司的未来紧紧绑在一起的“自己人”了。

        几个人干活的劲头肉眼可见地更足了。

        一切都准备得差不多了，朱因召开了一次全体员工大会。

        在会上，她没回避前段时间出现的混乱，而是非常直接地指出了问题。

        然后，她清晰地宣布了新的组织架构，谁是哪个部门的，归谁管；明确了每周的汇报流程和刚制定的简单考核方向。

        她把这些调整定义为“咱们公司从小打小闹走向正规化、迈向更大舞台的关键一步”。

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