第1684章 可以试着引入简单的KPI (1 / 5)

        “还有，”陈浩提出了一个朱因没太听过的词，“可以试着引入简单的KPI。”

        “K……PI？”朱因没听懂。

        “就是关键工作指标。

        说白了，就是给每个部门定个最重要的考核标准，让大家干活有个明确的目标。”陈浩用大白话解释，“比如技术部，就考核网站稳不稳定，出问题了修得快不快；市场部，就看他们能拉来多少新用户，打的广告效果咋样；客服部，就看他们解决用户问题的速度和用户满不满意。

        刚开始不用搞太复杂，就抓一两个最要紧的指标就行。

        有了这个，大家才知道劲儿该往哪儿使。”

        朱因一边记一边点头，感觉脑子里那些乱麻一样的线头，正在被陈浩一根一根地捋顺。

        “最后，这个可能更重要，”陈浩的语气加重了些，“得想办法把那些核心骨干留住，让他们把公司当成自己的事业来干。

        我有个想法，弄一个‘员工期权池’。”

        “期权池？”朱因又听到了一个陌生的词。

        “你可以先这么理解，就是一个‘未来赚钱了大家一起分’的计划。”陈浩用当时最容易理解的话说，“就是从公司以后赚的钱里，提前划出一部分来，专门用来奖励那些给公司出力最多的核心员工。

        不是现在就把钱分给他们，是跟他们约定好，等以后公司做大了，或者上市了，他们可以按照事先说好的条件，来分这部分钱。

  The content is not finished, continue reading on the next page