第190章 半斤对八两 (11 / 28)

        一般来说，领导不会直接批评或者点出单位有哪些漏洞或者缺陷，毕竟是工业企业，大大小小都是这么个道理，不能当面打脸。

        而作为单位负责人的老李也就能从这里听懂上级的意见和要求了。

        他在权衡利弊的情况下要么选择服从组织决定，按照上级指示意见调整分工。

        或者对目前分工进行解释说明，在接受组织安排的情况下对分工进行调整。

        得到组织的同意和认可，他就会在干部代表会议之后召开的班子会议上做工作。

        一般来说，组织的意图已经实现，单位负责人也接受组织安排，怎么分工是建议，而不是决议，所以不会表现的很强势。

        很简单一个道理，能担任一个单位的负责人，就说明这个队伍是有他这个班长来带的，工作出了问题也是班长来负责。

        所以人安排下去了，怎么用，用在哪里都由班长说了算，用不好也是班子的责任。

        比如说周万全从京城工业平调红钢集团一年内出现重大工作失误了，或者违反原则性规定了，那李怀德也是要承担责任的。

        班长有担责的义务就有监督的权利，而组织人事和分工调整就是他必须有的手段。

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