第43章 ：加盟？双赢？ (4 / 15)

        在供应链方面，除了之前的廊坊和惠州两个鸡肉供应基地之外，又新增了浦东、武汉、沈阳三个基地。浦东基地供应华东地区，武汉基地供应华中地区，沈阳基地供应东北地区。这样一来，“汉堡王”的原料供应网络基本覆盖了全国主要区域。

        有趣的是，肯德基也在三年前进入内地市场，在北京前门开了第一家门店。作为全球知名的快餐品牌，肯德基的进入曾经引起不小的轰动，很多人都预测“汉堡王”将面临巨大的挑战。

        但实际情况却出乎很多人的意料。作为内地第一家快餐连锁品牌，“汉堡王”早已抢占先机，不仅门店数量多，分布广，更重要的是，经过几年的经营，“汉堡王”已经积累了大量的忠实客户，品牌知名度很高。

        肯德基虽然品牌响亮，但毕竟是后来者。在价格上，肯德基没有优势；在口味上，肯德基也没有特别出彩，；在门店数量上，肯德基更是远远落后。

        结果就是，肯德基在内地的扩张并不顺利，门店数量增长缓慢，经营业绩也不如预期。甚至因为原材料价格过高，毛利率始终上不去，让背后的百胜集团一度想要放弃这块业务。

        有意思的是，最后让百胜高层决定坚持下去的，竟然是一篇关于“汉堡王”内地门店突破两百家的报道。百胜的高管们看到这篇报道后，意识到内地快餐市场的潜力远比他们想象的要大。“汉堡王”能做到，肯德基没有理由做不到。

        于是，百胜加大了对内地市场的投入，调整了经营策略，准备跟“汉堡王”打一场持久战。

        对于肯德基的竞争，秦浩并没有太放在心上。

        在“汉堡王”北京总部的会议室里，他对赵亚静和史小娜说：“有市场就一定会有竞争者，这是商业的必然规律。哪怕肯德基退出了内地市场，也会有麦当劳等其他品牌进驻。”

        他顿了顿，继续说：“特别是进入九十年代后，政策进一步开放，吸引的国际巨头会越来越多。除了极个别领域外，没有谁能够真正做到一家独大。我们要做的，不是消灭竞争对手，而是不断提升自己，让自己在竞争中立于不败之地。”

        史小娜点点头：“我同意。其实有竞争是好事，可以促使我们不断改进，不断创新。如果市场上只有我们一家，反而容易产生惰性。”

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