第205章 供应商动态评级模型 (4 / 5)

        这是模型的核心。古民借鉴了金融信用评分卡的思路，但在指标和权重上做了大幅简化以适应初期粗糙的数据。

        核心目标：用一个简单的分数（如百分制），动态反映供应商在质量、价格、交付三个维度的综合表现，分数高低直接影响其未来获得订单的份额。

        评分维度与权重（试点版）：

        1. 质量表现（Q），权重50%。

        ? 指标：质量合格率（QR）。 合格批次（验收为“一级品”或“二级品”且无重大争议）/ 总交货批次。

        ? 评分逻辑：设定基准线（如QR ≥ 95%得满分）。低于基准线按比例扣分。引入“一票否决”项（如单批次出现严重质量问题导致客户投诉或大量报损，当月质量分直接为0）。

        ? 难点：初期“二级品”与“一级品”的质量差异价值难以精确量化，故暂将两者都计为“合格”，但记录差异，为未来细化做准备。

        2. 价格表现（P），权重30%。

        ? 指标：价格偏离度（PD）。 （供应商实际报价 - 公司当日采购指导价）/ 采购指导价。注意，这里不是单纯追求低价，而是追求价格合理性。偏离度有正（高于指导价）有负（低于指导价）。

        ? 评分逻辑：计算该供应商当月所有交货批次的平均价格偏离度。设定一个“合理浮动区间”（如-5% 到 +3%，考虑品质、服务等差异）。落在区间内得满分，正向偏离（过高）扣分，负向偏离（过低）不额外加分（避免恶性低价竞争，牺牲质量）。紧急订单价格单独评估，计算其溢价相对于市场平均紧急溢价水平的合理性。

        ? 难点：“采购指导价”的权威性和及时性需确保。初期可结合采购员询价、主要批发市场行情、以及历史采购价综合设定，每日更新。

        3. 交付表现（D），权重20%。

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