第316章 供应链1 (4 / 6)

        不是PPT，不是蓝图，也不是所谓的“长期合作愿景”。

        真正能打动他们的，只有实实在在的诚意和清晰明确的商业逻辑。

        他后来想通了一件事——与其遮遮掩掩、装大尾巴狼，不如直接把自己的底牌摊开。

        第三天下午，王浩约了深圳第三家供应商——一家做摄像头模组的企业。

        这家企业的规模比前两家都大，接待他的是一个四十岁左右的市场总监，姓刘，说话客气，但问题问得很锋利。

        “王总，你们第一款产品，摄像头想做到什么规格？”

        “主摄五千万像素，支持OIS光学防抖，前置两千万。”

        “这个规格不低。”刘总监靠在椅背上，看着王浩，

        “你们是初创品牌，第一款产品就上这个配置，成本压得住吗？”

        “压不住。”王浩回答得很干脆，

        “但我们的目标不是做低端机。”

  The content is not finished, continue reading on the next page