第1999章 携程的战略升级 (9 / 12)

        “战线拉得太长，资源会分散。

        我们现在技术团队二十多个人，做机票和酒店已经排得很满了。

        再加度假产品、租车、门票，人从哪里来？钱从哪里来？时间从哪里来？我怕哪一块都做不好。”

        陈浩在五个方框的外面画了一个大圆，把五个方框全部圈在里面。

        “你说的这个问题，是执行层面的问题，不是战略层面的问题。

        战略上，我们要成为一站式平台。

        执行上，我们可以分阶段走。”

        他在大圆的旁边写了三个字：先做深。

        “第一阶段，未来六到十二个月，集中所有资源把机票业务做到极致。

        市场份额、用户体验、技术系统——每一项都要做到对手追不上。

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