第1992章 携程的人事风波2 (6 / 18)

        “陈亮的问题好解决。

        你给他一个头衔，比如‘销售副总裁’，让他参与销售策略的制定，每两周一次的策略会叫他来开就行。

        他要的不是真权力，是被看见。”

        “李明博的问题要复杂一些。

        客户资源的管理方式是公司的制度问题，不是他一个人的问题。

        他提的这个诉求，其实是指出了公司的一个管理漏洞。

        你可以在明天会上宣布，启动客户资源管理系统的升级项目，让李明博参与进去。

        他从抱怨的人变成解决问题的人，归属感就有了。”

        俞飛鸿在笔记本上飞快地记着。

        “明天早上的管理层会议，你第一个发言。

        你先讲公司过去一个季度的成绩，再讲未来的规划，最后宣布新的激励方案和晋升通道。

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