第2023章 携程的内部隐患 (2 / 9)

        你把半年的利润拿去打广告，万一效果不好怎么办？谁来承担这个风险？”

        “这不是风险，是投资。”刘志远转过身面对着她，“品牌广告的效果不是立竿见影的，它是一个长期的积累过程。

        你现在不打，等畅行网把用户抢走了，你花三倍的钱都未必能把他们拉回来。”

        “我不反对品牌建设。”方敏的声音很平，但语速明显快了，“我反对的是在财务模型还没有跑通的情况下，盲目地烧钱。

        携程不是畅行网，我们没有母公司输血，每一分钱都是自己的。

        你烧掉一百八十万，公司账上的现金储备就会降到警戒线以下。

        万一市场有个风吹草动，我们连回旋的余地都没有。”

        “那你告诉我，什么时候才是合适的时机？等到畅行网把市场份额做到百分之五十？等到我们的用户每天打开收音机听到的都是他们的广告？”

        “合适的时机是我们的盈利能力能够支撑这笔投入的时候。

        你先把订单量做到现在的两倍，再来跟我谈一百八十万的预算。”

        “订单量上不去就是因为品牌认知度不够！你这个逻辑是循环论证——”

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