第401章 兰曦服装 (4 / 5)

        以公司账上那点钱，全力押注一个品类都已经绷得很紧了，同时做多个？那简直是天方夜谭！

        就在这时，职业经理人徐璐开口了，她的语气保持着专业和冷静，试图从商业逻辑上解释这个看似“冒进”的提议背后的现实约束：

        “陆先生，我们之所以建议初期聚焦单一品类，主要是基于对公司现金流安全的审慎考量。”

        她翻开手中的资料，用数据说话：

        “根据我们的测算，即便是只深耕一个基础品类，从研发到量产再到营销推广，所需的资金也已经逼近我们目前资金储备的警戒线了。”

        “如果同时启动多个产品线，我们的资金链会立刻断裂，风险极高。”

        她顿了顿，补充了另一个关键因素：

        “此外，从市场推广的角度看，作为一家毫无知名度的新公司，将有限的营销资源集中轰炸一个核心产品，远比分散力量去推几个产品更容易制造声量，也更容易让消费者记住我们。”

        “把一个产品做透，是我们现阶段更可行的策略。”

        徐璐的解释清晰、理性，完全符合初创企业的生存法则。

        陈云曦和李兰在一旁频频点头，这正是她们之前的共识和担忧所在。

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