85.她的双料成长（5k） (10 / 19)

        以人制人是核心，分级管理是目的。

        当组织人数上升到某个临界阈值，管理难度和点对点不可同日而语。

        这个时候，分层次管理就成为了必然。

        将军不可能记住手下所有士兵的名字，这是人类记忆特点决定的。

        当分级管理成型，分叉树状图成熟结构稳定，每一个枝丫最直接的上层节点，就是这个渠道牢不可破的权威。

        这就是“县官不如现管”的由来。

        当高管，精力更是弥足珍贵的东西，不可能通盘掌握所有细节。

        他抓牢贺敏，贺敏对接具体事项上的中层干部，中层干部再细化到业务小兵，这就是明理公司分级管理的雏形。

        也是许许多多初创公司走到上市的基本层级。

        “我现在明白了.”

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