第三百三十章 春光乍泄 (13 / 34)

        百事达和奈飞作为美国前二的DVD租赁巨头，在2006年的竞争态势达到了白热化。

        奈飞走的是线上订阅，线下不设门店，9.99美元/月的不限量邮寄，每次1张碟，看完会有邮政人员上门收碟，客户可以继续下单。

        哈斯廷斯的这一招直接摧毁了重资产的百事达，后者大多数租赁业务场景还是线下。

        但百事达的总裁安条克也给出了凌厉的反击，他推出了TotalAccess计划，即用户可以门店归还，再线上配送。

        由于百事达在全美有4500家门店，几乎每个社区都有它们的身影。

        这招一出，相对于奈飞的邮寄服务，似乎又多了几分优势。

        类似后世的网络购物，百事达我可以下楼就租碟回家观影，但奈飞需要等待邮寄。

        但百事达由于重资产运营，它对客户的逾期费用收取较高，达到了每天2美元，而单碟的租赁也不过4美元左右。

        这是致命缺陷，却因为数量庞大的门店和运营成本不得不收取。

        基于这样的竞争背景，小刘继续阐述自己的观点：“百事达的安条克已经开始推行这种全方位租赁的模式，我认为百事达的估值会有反弹，现在是你入股的良机。”

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