第三百二十一章 课后作业 (14 / 33)

        “无论是拿到奈飞和百事达哪一个，通过他们十几年发展中积累的海量片库和优质付费客户资源，组建线上的串流媒体巨无霸，这就是我们短时间内最实际的策略。”

        当然，有些战略问题他不好展开细讲。

        譬如重资产的院线扩张也必不可少，但要通过性价比较高的并购去实现，不能像国内一样地毯式铺设。

        还有串流媒体未来的发展规模和前景。

        小刘这样的非重生者，即便被路老板点出了思路、开足了马力去预测，也不可能窥得巨大产业规模的全貌。

        但事实是奈飞这家流媒体网站的领军者，在后世2018年5月，以1527亿美元市值超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司。

        当然，奈飞的发展也是经历波折的。

        从2000年的互联网泡沫里的奄奄一息，到2006年打败了老王者百事达；

        2009年正式放弃线下DVD租赁，全面进军流媒体业务，导致股价大跌70%差点资金链断裂退市；

        一直到2012年开始走自制剧路线，凭借《纸牌屋》爆火，开始以一己之力挑战北美传统影视巨头。

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