第454章 李爱国担任厂代表， 方便面厂大变天 (15 / 23)

        刘副厂长根底深厚，一旦动了他可能引来大麻烦。

        最好的办法，就是找到证据，让他把吃到肚子里全部吐出来，给彼此间都留点面子。

        黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。

        “看来这个李代表是个实干派，有机会的话，应该跟他好好聊聊。”

        在随后的两天时间里。

        李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由，对方便面厂进行了整顿。

        三位人浮于事的领导，被调离了工作岗位，另外食品安全小组已经成立。

        李爱国按照前世的经验，搞出了5S制度。

        “5S”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。

        黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5S”制度的好处。

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