第224章 点子王，飞机去哪了？ (19 / 27)

        红钢集团在这个项目中所扮演的角色更多的是解决集团化方案的供货商。

        在这个时候，红钢的管理模式和经验就可以化作价值了。

        你问李学武一句怎么实现集团化，他可以告诉你，你真按照他说的做到了那算你牛哔。

        但实际情况是，你就算知道怎么实现集团化，还是需要咨询专业人士的经验和技术，恰巧，红钢集团就有这样的经验和技术。

        那么，企业在咨询的过程中，就需要付出对应的价值。

        陆启明为何如此看重李学武，甚至会挪开一上午的时间见他，可不仅仅是为了听取相关项目的汇报。

        红钢集团的转型经验，珍贵无比。

        三产工业为红钢集团提供了大量的现金流，支撑起企业的转型和集团化。但在实现集团化以后，红钢持续减持三产工业股份，甚至在最新的项目合作中将大部分股份出售给了沈飞。

        红钢集团是不需要三产工业为其提供养分了吗？

        不是的，它依旧需要资金来完成持续发展，只不过已经从生产者转化为了投资者。

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