第61章 鱼肥不肥？ (10 / 33)

        集团组织架构要在年底前完成变革，从职称上要做出改变。

        在当前形势下，多数企业和地方都在模糊管委会管理制度，有不少企业已经恢复了原机制。

        红星钢铁集团体量扩大，相比较以前的激进要有所收敛。

        所以管委会依旧是集团的主要管理机构，和政策制定机构。

        但是，集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。

        李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论，两人一致认为应该将过渡期拉长。

        那过渡期应该多长合适呢？

        李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。

        李怀德想了想，决定先这么做，如果有形势变动再调整。

        制定这一计划，从位于辽东的工业企业开始执行。

        内容未完，下一页继续阅读