第4章 :演戏？ (6 / 23)

        之前跟他不对付，现在还想从他手里捡现成的？做梦。

        没给他小鞋穿就不错了。

        那两个组长一看这架势，立刻就明白了。没过两天，就主动找到秦浩，又是汇报工作又是请教问题，态度殷勤得不得了。秦浩心知肚明，也不点破，该用的时候用，该防的时候防。

        再加上姚晓辉是他一手提拔起来的，四组自然是他的人。四个组长里，三个都站在他这边，剩下那个自然就被孤立了。

        开例会的时候，另外三个人有说有笑，讨论项目进展，交换客户信息。他坐在一旁，没人跟他说话，也没人问他意见。他想插话，别人就礼貌地笑笑，然后继续聊自己的。

        这种感觉，比直接挨骂还难受。

        撑了两个月，这位的业绩实在扛不住了。手里没项目，完不成任务，每个月绩效垫底，奖金被扣得七七八八。最后实在扛不住，只好主动提了离职。

        秦浩二话没说就批了。

        那个组长走后，秦浩把原来的副组长扶正。这位亲眼看着前任是怎么被孤立的，自然就明白该怎么做了。上任第一天，就主动来找秦浩汇报工作，态度谦卑得不行。

        秦浩勉励了几句，算是接纳了。

        至此，整个部门彻底被他掌握在手心里。

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