第35章 ：杀鸡儆猴 (8 / 9)

        连杨巡这样背景硬、功劳大的元老都被秦浩这样毫不犹豫地“处理”了，他们这些小鱼小虾算什么？

        之前对改革阳奉阴违、对新来的大学生暗中使绊子、对严格的质量标准心存侥幸的心思，瞬间灰飞烟灭。

        一个个都夹紧了尾巴，前所未有地配合和老实，生怕成为下一个被“杀”给猴看的牺牲品。

        而事实正如秦浩所预料，他对杨巡的果断处理，如同一剂最强力的催化剂，彻底贯彻了他的改革意志。

        那批优中选优招聘来的“老三届”大学生，在度过了最初几周因缺乏实操经验和对复杂人情网络适应困难的小动荡后，在秦浩的亲自坐镇和指导下，迅速稳住了阵脚。三个月之后，上海分公司的改革成效已清晰可见。

        最核心的变革，是订单体系的精细化分流。

        之前所有的外贸订单都是一把抓，不分区域也不分难度，导致严重的资源错配和效率低下。

        例如东南亚地区的订单，技术参数要求通常远低于欧美市场。但工厂为了完成所有订单，生产线往往只能采用最高标准的欧美规范设置。

        结果就是，为了一个要求不高的东南亚订单，也要把高规格的生产线停机、重新调试、检验，费时费力费钱，导致生产成本难以下降。

        现在完全不同了。上海分公司的所有出口订单按照目标市场（北美、欧洲、东南亚/发展中国家）进行了严格的细分。所有合作的工厂，则根据其技术水平、生产规模、研发投入和稳定供货能力进行综合打分，形成清晰的梯队。

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