第24章 坐镇CBD，核心就位 (13 / 15)

        “理念不合。”韩松没有回避，“我认为投后不是甲方视察，是跟创始团队一起下场。

        但所里的合伙人觉得投后就是写报告、开季度会、催数据。”

        “你觉得投后管理最重要的一件事是什么？”

        “搭桥。”韩松几乎是脱口而出，“把被投企业需要的人、钱、渠道、供应链，在最短时间内对接上。投后不创造价值，就是摆设。”

        林川看着他，心里已经有了判断。

        这个人不是坐办公室的料，是跑出来的。IDG那种级别的机构能待四年还敢因为理念辞职，说明既有能力也有脾气。

        “九州创投现在什么都没有。没团队、没流程、没品牌，连办公室都是十二天以后才能用。你来，从零开始搭，你愿意？”

        韩松看着林川，沉默了两秒。

        “从零搭的好处是，没有历史包袱。”他嘴角动了一下，“而且——林总，我打听过，您两周前拿了腾讯百分之二十五的股份。”

        林川微微挑眉。

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