第406章 2000万的KPI (2 / 6)

        还是陈总第一次用如此严肃的口气下命令。

        “2011年，闪耀系列的核心KPI只有一个——出货量。”

        “具体数字为2000万部。”

        听到这个数字，包括卢伟兵在内的所有人都倒吸一口冷气。

        根据R系列的表现想象闪耀系列的销量很正常，但这份想象变成KPI，那就不美好了。

        2000万部。

        还是一个新品牌要在一年内做到的。

        认真的说，哪怕是扬拓，他知道闪耀系列能用价格和配置对市场进行降维打击心里也是多少没底的。

        消费者认不认红星的这个子品牌？

        渠道能不能铺开2000万的出货量。

        要知道闪耀做两千万，红星要是保持和2010年一样，全年出货量就要达到3000万到4000万级别级别。

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