第220章 人事变动和IoT (5 / 6)

        “用工艺和设计，彻底绑定红星的品牌价值。”

        “其次是红星ZnOte，这是红星首款超大屏手机，产品定义为大屏旗舰，拍照旗舰。”

        “R系列依然为红星出货的主力机型，最后是闪耀K系列，这是红星产品线的首次价格下探，价位为1000-2000元，帮助我们覆盖更多的消费人群，产品定义为性价比。”

        产品线和产品规划，扬拓加入以后在极短的时间里就帮助巫海秋都捋清楚了，这就是一个品牌经理的价值所在，也是他从业这么些年的经验所在。

        公益手机，旗舰机，水桶机和性价比机。

        他帮助巫海秋按陈星的意思搞产品线，比巫海秋自己搞要快的多。

        用子品牌走性价比路线，用主品牌走高端路线。

        总得来说红星在2010年的规划不会走机海战术，依然是把有限的资源投入到单独机型的研发中，只造爆款。

        等扬拓整体介绍完毕，让其他人对新的一年里产品规划心里有谱之后，陈星便开始做一些特别的安排。

        “甘经理，你今年最大的任务依然是招人，挖人，现在我们不光要芯片设计产业的人才，生产方面的人才同样现在可以找一下了。”

        “同时考察一下国内的晶圆厂，了解一下产业现状，为将来我们入场做准备，如果能在现在投资入股一家最好不过。”

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