第54章 拒绝库存，从我做起 (5 / 6)

        “计件制的规划做的怎么样了？”

        “陈总，正想给您汇报呢，这是我和陈经理做的一点方案，您先看看？”说着冯生安将准备好的一份计划书摆在陈星面前。

        由月薪制改为计件制，这绝对不是他陈星一句话就能改成功的，必须要兼顾工人的效率以及工资问题，不然你改成计件后工人做的产品更多，拿的工资更少。

        肯定会在心里大骂。

        可你要是单价定的高，成本也上去了。

        这必须要进行权衡。

        陈星拿起这份报告，发现冯生安做的还是非常详细的，列举了几十个样本数据，一条产线的工人在单位时间内能做多少产品，计件的阶梯价格、保底价格因素都考虑了进去。

        所谓阶梯价格，最简单的例子就是你生产的头100个产品价格是1.2元一件，超出100以后就变成了1.8元一件。

        目的就是为了提升工人的效率。

        而保底则是在试行期间，照顾更多的工人。

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