第131章 老周负责安防培训 (2 / 3)

        “模块三，物理与信息安全实操。”这部分由王浩负责讲解。他演示了如何正确使用公司的加密通讯软件、如何设置高强度密码并定期更换、如何识别办公区域可能存在的隐蔽摄像头或****（展示了几个真实案例中的伪装设备）、以及遇到陌生人闯入或发现可疑物品时的处置流程。他还带领众人实地演练了火灾、断电、突发袭击等紧急情况下的疏散路线和集合点。

        “模块四，应急情况处理与报告流程。”老周最后强调，“一旦发现任何安全漏洞、可疑行为、或感觉自己可能被针对，不要犹豫，不要自行处理，立即通过加密通道向安全内务中心报告。报告渠道24小时开通。隐瞒、拖延、或自行其是，可能导致灾难性后果。我们建立了匿名举报渠道，保护举报人安全。但鼓励实名报告，以便快速核实和处理。”

        整个培训持续了三个半小时，信息密集，要求严格。随堂测试总体通过率百分之九十，未通过者被要求当天补学并通过测试。培训材料加密下发，要求全员自学并定期复习。

        下午，寒晓东召集核心成员会议，听取老周关于培训的总结和后续计划。

        “首次培训效果基本达到预期。员工的安全意识和警惕性有明显提升。但关键在于后续的持续监督和演练。”老周汇报，“我计划：一，每月进行一次不同主题的安全小课堂，针对新出现的安全威胁和内部发现的薄弱环节进行强化。二，每季度组织一次无预警的实战演练，测试团队的应急反应能力。三，建立员工安全行为积分制度，与绩效考核部分挂钩，奖励主动报告安全风险的行为。四，加强对员工，特别是核心成员及其直系亲属的背景动态监控和基础安全评估，提前发现潜在风险点。五，与外部专业安保和风险管理公司建立合作，获取更广泛的情报和支持。”

        “另外，”老周看向寒晓东，“针对您、苏医生、老吴、影子、林玥等核心负责人，以及陈总、韩静女士等关键保护对象，需要制定和执行一套更严格的‘堡垒协议’，包括出行安全、通讯加密、住所安防、饮食安全、以及定期的反跟踪和反绑架训练。这部分由王浩具体负责，我已经和他沟通过初步方案。”

        寒晓东点头同意：“可以。安全是1，其他是后面的0。没有安全，一切归零。老周，安全内务中心是你的责任田，要耕好。预算和资源，优先保障。需要我配合的，直接说。”

        “明白。另外，关于郑岩，”老周转向苏医生，“他的心理状态基本稳定，配合度尚可。假情报投放按计划进行。但我们不能完全信任他。我建议，在他的工作环境中，设置一些经过设计的‘安全测试’，观察他在面临压力和诱惑时的真实反应。同时，继续监控其所有通讯，并对其母亲的治疗账户进行间接监管，确保资金用于正途，且无异常联系。”

        苏医生点头：“可以安排。测试需要设计得自然，不能让他察觉。我会把握分寸，避免引发其心理崩溃。”

        “技术层面，”老吴插话，“我们已经对全体员工的工作终端和公司网络实施了更严格的行为分析和异常检测。任何未经授权的数据外传尝试，都会被记录和预警。同时，我们正在开发一套内部通讯的‘可信度评估’辅助系统，结合通讯内容、频率、对象等因素，对员工的内部交流进行风险评分，为安全内务中心提供参考。但这涉及隐私，需要谨慎使用。”

        “在法律和伦理框架内，以保护公司和核心目标为首要原则。具体尺度，老周你和老吴把握。”寒晓东定下基调，“另外，影子，你们融合小组的工具研发，也要特别注意自身的安全和保密。防止技术泄露或被反向利用。”

        “已经在内部建立了隔离开发环境和严格的访问控制。”影子回答，“工具原型测试会在完全封闭的环境中进行。”

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