第53章 陈墨的进阶培训 (1 / 8)

        周六上午九点，温柔乡科技公司地下二层，专用培训室。房间三十平米，无窗，四面墙是吸音材料。中间一张长方形实木桌，两侧各有一把椅子。桌上放着一台笔记本电脑，一个投影仪，一个白板。陈墨坐在桌子一侧，寒晓东坐在对面。影子站在门边，负责记录和安防。这是寒晓东升任外勤主管后的第一次正式进阶培训。

        “培训开始前，同步信息。”陈墨打开笔记本电脑，连接投影，屏幕上出现三个分屏。左屏是成都任务组王浩的实时定位，显示在成都郊区某会所附近，状态“待命”。中屏是顺义“鑫源建材厂”的卫星地图和热成像扫描图，影子派出的小组已确认该地点，发现近期有人活动痕迹，正在外围监视。右屏是浩天科技赵永明的航班信息，显示“已拦截，押解回京途中”。

        “成都方面，王浩小组已按计划抵达会所外围，装备检查完毕，通讯正常。外围有我们两组人，成都警方便衣在三个路口布控。会所内部结构图已获取，有三个出口，我们的人各守一个。安全词设定为‘天气不错’，一旦说出，立即强攻。”影子汇报道。

        “顺义实验室，侦查小组传回初步报告。厂区外围有电子围栏和摄像头，但型号较旧。热成像显示主厂房内有四个热源，其中两个在移动，可能是守卫。没有发现大规模人员聚集。小组请求进一步指令：是继续监视，还是尝试潜入。”影子说。

        “继续监视，收集人员进出和车辆信息。不要打草惊蛇。等成都这边有结果，再决定是否对实验室动手。”陈墨说。

        “赵永明预计今天下午到京，直接送看守所。他手里可能有‘园丁’的关键信息，审讯要抓紧。”影子说。

        “明白。现在，开始培训。”陈墨关掉信息屏，调出一份PPT，标题是“高级情感操控识别与反制：理论、案例与实操”。

        “今天的培训，基于你过去三个月接触的三个核心案例：***的‘温柔乡’体系、孙莉-林薇薇的‘情感杀猪盘’、以及伊甸园的‘系统性心理改造’。这三个案例代表了情感操控从个体化、经验化，到组织化、技术化，再到学术化、武器化的演进路径。你的任务是理解其底层逻辑，并掌握相应的反制策略。”

        陈墨点开第一页，是一个三角模型，三个顶点分别标注“权力控制”“情感剥削”“认知扭曲”。

        “***的体系，核心是‘权力控制’。他通过资源垄断、信息不对称、人身威胁，建立饲主与饲料的绝对·权力差。受害者因恐惧或利益依附，最终丧失自主性。反制策略：打破资源依赖，建立外部支持系统，收集证据进行法律反制。你对付***，正是用了这个思路。”

        第二页，是一个流程图，描述“情感杀猪盘”的步骤：价值展示→建立信任→情感绑架→提出要求→收割→抛弃。

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