22 开山之作3 (7 / 8)

        下面的内容是企业管理，这方面的内容十分的丰富。各基层单位送来的总结材料里，都是这方面的经验之谈。如果罗列下来，那就太多了内容，把核心观点给淹没了。

        为了突出重点，体现特点，我翻阅了杜经理的龙发公司和东辽县开发办两份材料，发现他们在质量管理和安全生产上做的比较突出。

        其中有一个数据就是，连续几年的省优工程，连续几年没有出现重大事故。这一点就是其他的企业难以做到的。对于建筑业，工程质量是永久的话题，怎么强调也不过时。

        写了人们普遍提到的行业管理，再就是销售工作的表述了。这是我另辟蹊径，自己独立成章的一个部分，我当然要认真的组织好材料。

        我先是看了销售科的总结报告，看到了几个闪光点。其中通过加强售后服务强化销售工作是值得关注的亮点所在。

        现在的房地产公司为了促销楼盘，可以说是想尽了一切招数。而东辽县开发办为了促销自己的楼盘，用了顾客最能接受的物业管理延长服务时间的销售办法。

        他们向顾客承诺，在物业公司进驻之前，公司承担物业管理责任，凡是发生房屋建筑质量问题或者是煤气，电力，宽带，有线电视光缆出现故障的。

        只要拨打４００—１１０服务电话，就能看到物业管理人员出现在现场，为这，他们开发的楼盘当年就销售一空，根本不需要去库存的措施。

        还有，位于高寒山区的西辽县开发办针对县城冬天寒冷的特点，与热力公司配合，重点搞好暖气供应，新楼盘供应暖气温度比法定要求还高了两度。

        于是乎，就出现了西辽“温暖楼盘”的品牌，现在的冬季供暖不足是令人头疼的事，“温暖楼盘”吸引了很多的人。

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