22 开山之作3 (5 / 8)

        想了想，我决定除了项目推进和企业管理之外，我再增加一项重要的内容，那就是抓好销售工作。

        有了好的导语，有了项目推进、企业管理、狠抓销售三个内容框架，一篇工作汇报提纲基本上就成形了。完全可以进入到写作过程了。

        大概是记者出身，我一旦形成了思路和框架，就会迫不急待的写下去。日报的稿子都是需要当天写完，主编连夜审稿，印刷厂第二天一早就要付印的。

        所以，点灯熬夜赶稿子，对于记者来说是家常便饭。虽然这是开发办事业单位机关，领导没有提出完稿的时间来。

        但是我知道，这活儿迟早是我自己的事情，老张逍遥法外到了别处，其他的人更帮不上忙了。既然是这样，我还等待什么？干脆早点儿动笔。

        近几年。是房地产发展环境条件极其困难的时期。

        从外部讲，以反腐为先的国家政治生态发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。

        从内部说，随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划，我市房地产作为实业板块重头戏面临转型发展的刚需，各开发企业经历着史上最严厉的经济审计，对企业治理思路带来了巨大冲击。

        回望几年来的工作，面对错综复杂、十分艰难的经营形势，市开发办在市委、市政府领导下，在房产局业务指导下，坚持“一个中心”、把握“两个契机”，

        一方面加强市场研判，对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整，把握好开发节奏，力求风险防范为先，稳中再求发展。

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