21开山之作2 (2 / 5)

        当然，当时留下第一建筑公司的理由是冠冕堂皇的，第一建筑公司是市里投入最多的建筑企业，兵强马壮，理应为地方政府多做几年贡献。

        可是，也有人说，他们公司留下来并没有多大的胜算。那些真正的改制企业闯入市场之后，立即与民间资本融合，傍上了万科、SOHU、这样的资本大鳄和品牌建筑商。

        获得了很多的发展机会，而杜经理的公司虽然在银行贷款、项目招标上受到了地方政府的关照，却始终处于小打小闹的圈子里，迈不出更大的步子。

        而且，公司延用了过去的国企模式进行管理，体制难免僵化，就连每年的工作总结都是过去的官方汇报模式，全不像那些股份制企业，搞得那么活，那么有新意。

        记得我在经济部的最后一次采访，就是本市房地产业的几个领军人物，而这其中却没有杜经理，当时我表示了自己的疑问。但是建委的领导却说，第一建筑公司已经不是本市建筑业的龙头企业了。

        他们思想僵化，固步自封，工作没有创意，经济效益也大不如从前，但是，看在他们是国企的份儿上，建委领导还是破例的让他参加了采访会。

        当时，杜经理就像给政府部门汇报工作一样，准备了详细的汇报材料，而这材料竟然会是杜经理亲手写的。

        他写的那份汇报材料虽然不缺乏文采，但是那是文采却都是用到了诉苦上，什么原材料涨价、用工成本上升，行政收费太多，等等等等，完全不是过去杜经理那种意气风发的精神状态了。

        在诉说了这些艰难困苦之后，文字材料出现了乐观的曙光，在***思想的指引下，在政府工作报告的指导下，建筑业将积极面对现实困难，消化不利因素，昂扬奋进，力争早日脱困，再现昔日辉煌。

        当然，在这些豪言壮语后面，我看不到任何的具体措施。后来我问他何以再现当年的雄姿？他的回答就是上级领导为他们协调了一笔政策性的软贷款，这些软贷款完全可以让企业从困境中解脱出来。

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