第204章 不举报，而是建系统 (7 / 9)

        ? 合作规范性（单据、发票等）。

        ? 是否提供新产品、新技术或增值服务。

        系统运作逻辑：

        ? 所有采购需求（常规、紧急）录入系统。

        ? 系统根据品类、规格等条件，自动筛选出符合条件的供应商池。

        ? 系统根据供应商的动态评分（可设置最低准入分数线），结合订单紧急程度、历史合作情况等，生成采购订单分配建议（如A供应商60%，B供应商30%，C供应商10%）。采购员在建议范围内执行，特殊情况需备注理由并经上级审批。

        ? 核心机制：供应商的评分直接决定其能获得的订单份额。评分高的供应商，获得更多、更稳定的订单；评分低的供应商，订单减少甚至被淘汰。评分基于客观履约数据，实时或定期更新。

        ? 配套措施：

        ? 采购员绩效与所管理供应商的综合评分变化趋势、以及所负责品类的综合采购成本（含质量损失和仓储损耗） 挂钩，而不仅仅是采购单价。

        ? 验收员绩效与其验收批次的后续损耗率、客户投诉关联率挂钩，促使其更严格、更公正地执行标准。

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