诸天万界之大拯救123 this 酸，酸死了！ (12 / 12)

        除此之外，东鹏的返点也高。

        快消品想要打入市场，不能只靠KA渠道。

        KA是Key At的缩写，直译为关键客户，大客户，具体到快消品市场，KA渠道的大客户通常是指商超。

        商超更多只是一个展示作用。

        虽然每次的进货量大，但网点少，不像街头巷尾的小店，那才是真正走量的地方。

        多如牛毛的小超市、便利店，是不可或缺的渠道，这种地方，不可能让品牌方一家一家的开发。

        全国那么多城市，那么多区域，有几家公司有那个牛逼？

        包括可口可乐这种全球级别的巨头，想要开拓下沉市场都得依靠经销商。

        因为经销商通常不会代理一个牌子，他们只负责开发一个区域，手上握着几十个品牌的代理，开发成本被摊平后，成本骤降。

        想要让经销商接受一个新品牌，靠说没用，要靠利益。

        别的品牌返点5%，我返10%、20%，同样的销售额，谁赚得多，一目了然。

        不过。

        单单靠返点也不行。

        很多大一点的经销商，不会轻易代理一个陌生品牌，没名气，谁代理啊？

        广告的作用这时候就体现出来了。

        大规模的投放广告，足以证明一个品牌的财力，简而言之，不是那种捞一把就走的，毕竟，开拓市场也要成本。

        辛辛苦苦开拓，没过两年，品牌黄了，经销商之前不都是白忙活了？

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